Contratar a pessoa certa nem sempre é simples. Em processos seletivos, entrevistas podem enganar: há quem se comunique muito bem, cause ótima impressão e, no dia a dia, entregue pouco. Também acontece o contrário - candidatos que ficam tensos, consideram a entrevista uma etapa constrangedora e acabam não se saindo bem, embora pudessem ser excelentes contratações.
Não se fiar no currículo: o que Elon Musk aprendeu contratando
Em uma conversa em podcast com John Collison (cofundador da Stripe) e Dwarkesh Patel (especialista em tecnologia), Elon Musk contou que já errou como empregador ao cair em um atalho comum de avaliação. Segundo ele, por um tempo acreditou que bastava contratar alguém que tivesse passado por empresas muito reconhecidas para o desempenho ser automaticamente alto.
Eu também caí nessa armadilha: achar que, se você contratar alguém que veio do Google ou da Apple, essa pessoa vai dar certo imediatamente.
Para Musk, o currículo não basta para identificar competência real. Na visão dele, o que deve pesar é a troca ao vivo - a consistência das respostas, a clareza de raciocínio e a capacidade de sustentar uma boa conversa sobre problemas concretos.
Em geral, o que eu digo às pessoas (e o que eu preciso dizer a mim mesmo) é: não olhe para o currículo. Confie na conversa. Um currículo pode parecer impressionante e você pensa: “Uau, está muito bem montado!”. Mas, se depois de 20 minutos a conversa não for convincente, confie na conversa - não no currículo.
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Talento, motivação e confiança: os critérios que ele prioriza
Musk também afirmou que, para contratar melhor, é sensato priorizar pessoas talentosas, motivadas e confiáveis - e destacou que subestimou um traço específico por um período: a bondade.
Acho inteligente contratar pessoas talentosas, motivadas e dignas de confiança. E acho que ter um bom coração é importante - eu subestimei isso em certo momento. Então: é uma boa pessoa? É confiável? É inteligente, talentosa e trabalhadora? Se sim, dá para acrescentar conhecimento técnico do setor depois.
A lógica dele é que habilidades específicas podem ser desenvolvidas com o tempo, enquanto caráter e confiabilidade são mais difíceis de “ensinar” dentro da empresa.
Como ir além do currículo no processo seletivo (sem cair em armadilhas)
Se a conversa precisa ter mais peso do que o currículo, uma forma de reduzir erros é estruturar melhor a avaliação. Em vez de depender apenas de impressões, muitas empresas complementam a entrevista com testes práticos (por exemplo, um exercício curto ligado ao trabalho real), perguntas situacionais e checagem de referências - medidas que ajudam a separar boa oratória de capacidade de execução.
Também vale calibrar o processo para não punir injustamente quem fica nervoso em entrevista. Perguntas mais objetivas, tempo para pensar e etapas que avaliem entregas (e não só performance social) podem revelar candidatos excelentes que, em um formato mais agressivo, seriam descartados.
A conclusão direta de Musk
Fiel ao estilo objetivo e pouco sentimental, Musk resumiu sua visão de forma extrema e sem rodeios: para ele, o critério final é eficácia.
Se alguém entrega resultado, ele aprova; se não entrega, rejeita - e ponto.
Musk e os conselhos “polêmicos” sobre outros temas
Por fim, vale lembrar que Elon Musk costuma dar opiniões - algumas bastante contestadas - sobre assuntos variados. Recentemente, ele chegou a sugerir, contrariando especialistas em finanças, que não faria sentido economizar dinheiro, porque a inteligência artificial levaria a humanidade a uma era de abundância, na qual a renda básica universal seria adotada.
Para entender melhor esse argumento e o contexto, você pode consultar o nosso artigo anterior sobre o tema.
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